Mấy ngày sau, Oceanwide đột nhiên sửa lại đề nghị chào mua công khai một lần nữa. Lần này, bên cạnh việc nâng báo giá lên ngang với Thanh Huy, Oceanwide còn đưa ra một quyết định tương đối bất thường: đổi đề nghị chào mua có điều kiện thành chào mua không điều kiện.
Đề nghị chào mua có điều kiện là kiểu thỏa thuận thường được sử dụng. Trước đó Oceanwide đã đưa ra điều kiện chào mua là "Mua lại ít nhất 50% cổ phần công ty + 1 quyền biểu quyết". Đối với nhà đầu tư, nếu muốn thâu tóm được quyền kiểm soát của công ty mục tiêu thì phải lấy được ít nhất là 50% quyền biểu quyết, bởi việc đề cử một Giám đốc yêu cầu ít nhất 50% số phiếu tán thành. Nói cách khác, chỉ khi nắm trong tay 50% thì mới có thể cải tổ hội đồng quản trị và có được quyền kiểm soát công ty.
Ngược lại, nếu thương vụ kết thúc mà phần trăm quyền biểu quyết của nhà đầu tư không tới 50% thì tức là vừa mất tiền vừa không có quyền kiểm soát, ngang với biếu không một núi vàng cho người ta.
Vậy mới nói hành động này của Oceanwide quá là bất thường, Thanh Huy không có phản ứng gì.
Ngay sau đó, Oceanwide lại đột ngột tuyên bố: Số cổ phần của Med
-Ferry mà Tập đoàn Oceanwide nắm được đã tăng từ 8,2% lên 18,2%. Tỷ lệ quyền biểu quyết đang có là 33,5%.
Oceanwide không công khai danh tính của người bán ra nhưng ai quan tâm đều có thể đoán được. Giám đốc phụ trách thị trường, một trong những người sáng lập của Med
-Ferry đã "phản bội" công ty. Trước mặt hội đồng quản trị, người này luôn đề xuất "chờ đợi", "không nên thực hiện bất cứ hành động nào vào lúc này", nhưng sau lưng thì lại chấp thuận đề nghị và bán phứt 10% cổ phần loại B trong tay mình cho Oceanwide.
Vì pháp luật Thụy Điển cũng cho phép cấu trúc cổ phiếu hai tầng nên cổ phần của Med
-Ferry cũng chia ra thành loại A và loại B. Loại A. Loại B mỗi cổ phần có mười phiếu biểu quyết. Cổ phần loại B chủ yếu nằm trong tay ba người sáng lập của Med
-Ferry.
Ở Mỹ, cấu trúc cổ phiếu hai tầng được rất nhiều người biết đến, nhưng trên thực tế không có mấy công ty áp dụng hình thức này. Trong các công ty đã niêm yết chỉ có khoảng 7-8% công ty áp dụng cấu trúc cổ phiếu hai tầng. Nhưng ở các nước Bắc Âu thì hình thức này lại rất phổ biến, trong đó Thụy Điển là quốc gia có tỷ lệ công ty áp dụng cổ phiếu hai tầng cao nhất, lên tới 80% công ty.
Về phía Trung Quốc, hiện tại cả cổ phần loại A ở Đại lục và cổ phần loại B ở Hồng Kông đều không thể áp dụng cấu trúc hai tầng này. Nhưng Đức và các nước khác, pháp luật Trung Quốc cho rằng quyền lợi của cổ đông phải tương ứng với số cổ phiếu mà người đó nắm giữ. Việc quy định cổ phiếu này thì mười phiếu biểu quyết, cổ phiếu kia thì một phiếu biểu quyết, rồi lại có cổ phiếu không được quyền biểu quyết là không công bằng với các cổ đông nhỏ.
Cũng phải nói thêm, cấu trúc cổ phiếu hai tầng ở Mỹ và ở Thụy Điển là khác nhau.
Hầu hết các công ty Mỹ đều có quy định rõ ràng về việc chuyển nhượng của cổ phần ưu đãi biểu quyết. Cụ thể, cổ phần ưu đãi biểu quyết sau chuyển nhượng sẽ biến thành cổ phần ưu đãi biểu quyết thứ cấp. Trong các tập đoàn lớn, chỉ có ở Facebook là cổ phiếu ưu đãi biểu quyết được phép chuyển nhượng cho người trong gia đình để phục vụ việc "thừa kế". Thông thường các cổ đông sẽ chỉ đặt niềm tin lên người sáng lập công ty chứ không tin tưởng để trao quyền biểu quyết của mình cho bất cứ ai khác.
Canada còn kiến nghị các công ty nên có điều khoản hết hiệu lực (sunset clause) cho các vấn đề liên quan.
Nhưng các công ty Thụy Điển thì khác. Ở Thụy Điển, cổ phiếu dù được chuyển nhượng dưới bất kỳ hình thức nào (bao gồm cả thỏa thuận chuyển nhượng và chấp nhập đề nghị chuyển nhượng) đều được giữ nguyên quyền biểu quyết ban đầu. Ngay cả những công ty lớn nhất của Thụy Điển cũng không đặt điều khoản hết hiệu lực, trong số 20 công ty hàng đầu của nước này thì cũng chỉ có khoảng hai đến ba công ty đặt ra các hạn chế cho vấn đề này.
Không ở đâu mà đội ngũ sáng lập của các công ty được tự do như ở Thụy Điển.
Đặc điểm này chính là thứ mà Kinh Hồng muốn lợi dụng.
Công ty Med
-Ferry có ba người sáng lập. Trong đó, số cổ phần Giám đốc R&D và Giám đốc phụ trách thị trường đang nắm giữ tương đối nhiều, mỗi người 10%. COO (Giám đốc vận hành) thì chỉ có 5%. Đối tượng Oceanwide nhắm đến lần này chính là vị Giám đốc phụ trách thị trường.
Có hai lý do đã thuyết phục vị Giám đốc này đáp ứng lời đề nghị của Oceanwide.
Một, Oceanwide đã thay đổi đề nghị chào mua từ có điều kiện sang vô điều kiện, Thanh Huy thì vẫn giữ đề nghị chào mua có điều kiện. Nếu sau cùng Oceanwide vẫn không thể lấy được một nửa quyền biểu quyết, thỏa thuận này sẽ trở thành một tờ giấy lộn.
Hai, trong thương vụ mua lại này, Oceanwide đã chuẩn bị đầy đủ và kỹ càng, đề nghị chào mua cũng đã được chính phủ hai nước thông qua từ sớm. Còn Thanh Huy thì là nhảy vào giữa đường, mọi thứ đều vội vàng hấp tấp, nếu mua lại thành công thì vẫn phải chờ mấy tháng nữa mới được phê duyệt. Bên cạnh đó, việc cạnh tranh đấu thầu của Oceanwide và Thanh Huy rất có khả năng phải kéo dài tới vài tháng.
Nhưng mới đây nước Đức bên cạnh vừa bất ngờ cho thông qua Đạo luật Kinh tế Đối ngoại sửa đổi, trong đó có khung hạn chế các thương vụ mua bán sáp nhập từ các nước ngoài EU tại nước này. Vậy nên, thay đổi hoàn cảnh cơ bản là điều có thể xảy ra trong "vài tháng" này.
Nói cách khác, giao dịch với Thanh Huy tồn tại sự không chắc chắn. Nhưng với Oceanwide thì khác, sau khi tập đoàn này hủy bỏ các điều kiện mua lại, khả năng giao dịch giữa hai bên đã trở nên chắc chắn hơn rất nhiều.
Trước đó, trong quá trình đàm phán, Oceanwide đã nhận thấy người sáng lập này cực kỳ thận trọng, đến mức không sẵn sàng chấp nhận bất kỳ rủi ro nào. Vì tính cách này nên giữa ông ta và công ty đã xảy ra nhiều lục đục, mối quan hệ của ông ta với hai người sáng lập còn lại cũng đã trở nên xa cách từ lâu. Có thể nói rằng ông ta sớm đã bị gạt ra khỏi Med
-Ferry, bị coi như không tồn tại.
Chủ quan là vậy, còn khách quan mà nói thì ngoài ông ta ra, những người khác đều rất khó chơi. Điều này cũng dễ hiểu thôi, người trúng thầu luôn là người đưa ra được con số cao hơn mà.Nghe tin Oceanwide đã mua thêm được 10%, hội đồng quản trị của Med
-Ferry bàng hoàng. Bởi Oceanwide làm vậy tức là đã bỏ qua hội đồng quản trị của Med
Nội dung chương bạn đang xem bị thiếu. Vui lòng truy cập website https://truyenabc.com để xem nội dung đầy đủ. Cảm ơn bạn đọc!