Sau Cuộc thi Khởi nghiệp Sáng tạo, Côn Bằng và Hoa Vi bắt đầu công tác xác lập công ty mới.
Dù biết dự án Ai cho vay của Hoa Vi thực chất chỉ là một vở kịch để mình mắc mưu, Oceanwide vẫn chính thức yêu cầu dừng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm liên quan.
Đối với Oceanwide, ngoài thương vụ sáp nhập có hơi trắc trở ra thì mọi thứ đều thuận lợi.
Ngay sau khi gia nhập Oceanwide, Giáo sư Hồng Húc đã bắt đầu nghiên cứu các vấn đề khó giải quyết trong một số dự án về y tế thông minh. Kinh Hồng rất kỳ vọng vào sự thành công của các dự án này.
Phải hơn một tháng sau Kinh Hồng mới lại nghe về "Thanh Huy", ấy là trong một thương vụ M&A (mua bán & sáp nhập) xuyên biên giới mà Oceanwide đang tiến hành.
Trước đó Bộ phận Đầu tư của Oceanwide đã ngỏ ý mua lại Med
-Ferry, một công ty về thiết bị y tế ở Thụy Điển. Trong thương vụ này, Triệu Hãn Thanh đứng ra chủ trì việc mua lại, JPMorgan Chase Thụy Điển là cố vấn tài chính và Mannheimer Swartling là cố vấn pháp lý.
Thụy Điển có lĩnh vực kỹ thuật công nghiệp – sản xuất mạnh mẽ và thành công, là nơi đã cho ra đời Volvo, Ericsson, IKEA, H&M và nhiều công ty khác. Công nghệ trang thiết bị y tế của Thụy Điển cũng đi đầu thế giới, đóng góp cho nhân loại nhiều phát kiến quý giá như máy tạo nhịp tim, máy thở, thận nhân tạo, siêu âm, gây tê tại chỗ, vân vân. Tuy đà phát triển đang bị chững lại nhưng các công ty này vẫn có giá trị mua lại rất cao.
Đầu tiên Oceanwide mua lại 8,9% cổ phần của công ty. Sau đó, Oceanwide đề xuất mua lại 100% cổ phần của công ty để biến công ty này thành chi nhánh sở hữu toàn bộ của Oceanwide. Oceanwide đã đưa ra một mức giá chào mua công khai rất chân thành, lên tới 3,5 tỷ euro trước toàn thể cổ đông của công ty kia. Theo đó, giá niêm yết trên mỗi cổ phiếu cao hơn khoảng 20% so với giá cổ phiếu trung bình của công ty trong tháng qua và cao hơn rất nhiều so với giá cổ phiếu trung bình trong 12 tháng qua.
Oceanwide chưa bao giờ đưa ra mức giá bất lợi cho đối tác.
Sau vài vòng đàm phán, Oceanwide đã chấp nhận nhiều điều khoản ngặt nghèo như "không sa thải nhân viên trong vòng 5 năm", "không cắt giảm lương", "đảm bảo sự độc lập và tự chủ của các tổ chức như công đoàn trong công ty",... Sau khi xem xét và nghiên cứu, hội đồng quản trị của công ty Thụy Điển đã chấp nhận lời đề nghị mua lại của Oceanwide. Hai bên cũng đã tiến hành ký kết các thỏa thuận liên quan.
Hội đồng quản trị của công ty đã đề nghị tất cả các cổ đông của công ty bán cổ phần của họ cho Oceanwide, đồng thời kêu gọi tất cả các cổ đông bỏ phiếu tán thành việc mua lại này tại một cuộc họp đại hội đồng cổ đông đặc biệt trong tương lai.
Tuy nhiên, giống như các thương vụ mua lại thông thường, thỏa thuận quy định thời gian chờ đấu thầu là 40 ngày. Trong thời gian đó, bên bán có thể go shop, lắng nghe ý kiến và chấp nhận phương án dự bị của bên thứ ba. Thỏa thuận cũng quy định, "cả bên mua và bên bán đều có thể rút khỏi giao dịch trên mà không cần thông báo trước".
Điều này cũng có nghĩa là, nếu trong vòng 40 ngày đó có bên mua khác đưa ra các điều kiện tốt hơn, ví dụ như báo giá cao hơn, thì thỏa thuận của công ty với Oceanwide sẽ bị vô hiệu hóa.
Đến thời điểm này, cả Kinh Hồng và Triệu Hãn Thanh đều cho rằng thương vụ này sẽ không phát sinh vấn đề ngoài ý muốn.
Mặc dù Mỹ, Đức và các nước khác đang cố gắng hạn chế các thương vụ M&A xuyên biên giới của nước ta vì lo ngại "chảy máu" công nghệ cao sang Trung Quốc, nhưng cho tới giờ Thụy Điễn vẫn không có động thái gì liên quan. Kinh Hồng và Triệu Hãn Thanh tự tin rằng thương vụ này sẽ thành công.
Nhưng đến một ngày nọ, mọi thứ đột nhiên thay đổi.
"Tổng Giám đốc," Triệu Hãn Thanh nói, "Có việc này, nhưng hẳn anh cũng dự đoán được rồi."
"Hửm?" Kinh Hồng nghiêm túc lắng nghe, "Đã xảy ra chuyện gì?"
"Là vụ mua lại Med
-Ferry," Triệu Hãn Thanh nói, "Hôm qua Thanh Huy đã chen chân vào thương vụ này. Bên đó với bên ta lại đánh nhau rồi."
"..." Vậy mà Kinh Hồng lại không thấy ngạc nhiên cho lắm.
Quả nhiên Oceanwide và Thanh Huy lại tranh giành nhau thương vụ mua lại công ty Thụy Điển này.
Tính tới hôm nay, 40 ngày chờ đấu thầu chỉ mới trôi qua một tuần.
Nửa năm vừa rồi, Oceanwide và Thanh Huy đã có vài lần nhắm cùng một mục tiêu, và lần nào cũng gây mưa to gió lớn. Med
-Ferry là một trong số ít công ty nước ngoài rất phù hợp để các ông lớn Trung Quốc thực hiện thương vụ M&A. Một khi đã bỏ lỡ mục tiêu này thì sẽ rất khó để đợi được cơ hội tiếp theo.
Trước hết, Med
-Ferry là nhà sản xuất thiết bị y tế có lâu đời và có tiếng ở Châu Âu, sở hữu nhiều nguồn lực bệnh viện. Mà cả Oceanwide và Thanh Huy đều đang triển khai nghiên cứu phát triển các sản phẩm y tế thông minh, chẳng hạn như robot phẫu thuật, robot "bộ xương ngoài" và ứng dụng AI phục vụ chẩn đoán bệnh dựa trên hình ảnh – công nghệ đang là xu hướng hiện nay... Các sản phẩm nội địa vẫn có lợi thế cạnh tranh về giá cả, nhưng để xuất khẩu thị trường nước ngoài, yếu tố tiên quyết là phải xây dựng được kênh bán hàng phù hợp cũng như phải có nguồn lực bệnh viện lớn. Tuy gầy đi nhưng lạc đà vẫn là lạc đà, Med
-Ferry là một công ty lớn, dù những năm gần đây đã có phần suy yếu đi nhưng nguồn lực của công ty vẫn còn đó.
Tiếp theo, mặc dù hoạt động kinh doanh chính đang xuống dốc nhưng trước đó Med
Nội dung chương bạn đang xem bị thiếu. Vui lòng truy cập website https://truyenabc.com để xem nội dung đầy đủ. Cảm ơn bạn đọc!