Công ty cổ phần Tập đoàn Oceanwide.
Văn phòng Tổng Giám đốc.
Kinh Hồng ngồi sau bàn làm việc. Anh đang có cuộc họp tuần với Giám đốc Bộ phận Đầu tư Triệu Hãn Thanh.
Năm nay Kinh Hồng 32. Đôi mắt anh hơi hẹp và dài như mắt phượng, đuôi mắt hất lên, hai mí mắt sâu và mảnh. Màu mắt anh khá nhạt, tròng mắt hơi cao, chỉ vừa chạm mí dưới. Nếu lên cao thêm chút nữa thì sẽ là tướng mắt tam bạch. Đôi mắt ấy lạnh lùng, nhưng lại ẩn chứa khí thế át người. Tuy vậy, màu da anh lại trắng trẻo, đường hàm mềm mại, cổ cũng thon dài, tất cả dung hòa với khí thế của đôi mắt khiến tổng thể con người trông không quá xa cách.
Kinh Hồng đã cầm quyền đế chế Oceanwide hùng mạnh này được một năm.
Tháng 6 năm 1997, cha Kinh Hồng là Kinh Hải Bình thành lập Oceanwide. Ban đầu công ty tập trung vào mảng trang chủ cá nhân (personal homepage) và thư điện tử (e
-mail), sau đó dần mở rộng ra các công cụ xã hội khác. Sau nữa, bản đồ thương nghiệp của tập đoàn tiếp cận tới đa dạng các phương diện của mạng viễn thông. Công ty đã niêm yết lên sàn NASDAQ từ nhiều năm trước.
Theo đà tăng của cổ phiếu Mỹ, vào thời đỉnh cao, giá thị trường của Oceanwide đã lên tới hàng nghìn tỷ. "Trillion" là đơn vị thường nghe khi nhắc với giá trị thị trường của tập đoàn.
Nếu tình hình kinh doanh của Oceanwide xuất hiện vấn đề bất thường, phố Wall chắc chắn sẽ chao đảo theo.
Để nối nghiệp cha, Kinh Hồng, con trai của Kinh Hải Bình đã theo học ngành Khoa học máy tính và lấy bằng Cử nhân cũng như Tiến sĩ ở Đại học Stanford. Ngay từ thời trung học, kiến thức về chuyên ngành của Kinh Hồng đã rất xuất sắc. Chính vì vậy, ngay từ năm nhất Đại học, anh đã tận dụng những mối quan hệ của cha mình để thực tập ở các công ty lớn như Google và Facebook.
Sau đó, anh tới Goldman Sachs thuộc "Bulge Bracket" – nhóm các ngân hàng đầu tư hàng đầu phố Wall và tham gia vào các hoạt động cốt lõi trong Bộ phận Đầu tư của ngân hàng như phát hành cổ phiếu, phát hành trái phiếu, mua bán và sáp nhập cũng như tái cấu trúc các đơn vị kinh doanh. Khi học Tiến sĩ, Kinh Hồng vốn định chọn chuyên ngành khác. Nhưng sau khi Geoffrey Hinton đề ra khái niệm "học sâu" (deep learning) vào năm 2006, Kinh Hồng đã nhạy bén nhận ra tiềm năng của ngành trí tuệ nhân tạo và quyết định chọn nghiên cứu về ngành này. Trong thời gian học Tiến sĩ, anh đã tới Seattle để thực tập ở Amazon và Microsoft, đồng thời cũng học thêm một bằng Thạc sĩ nữa.
Sau khi lấy bằng Tiến sĩ vào năm 25 tuổi, Kinh Hồng lập tức trở về Oceanwide. Thời gian đầu Kinh Hải Bình không công bố thân phận của con trai, Kinh Hồng chỉ là một Giám đốc nhỏ của Bộ phận Mạng xã hội của Oceanwide. Trong thời gian làm việc anh đã cho triển khai hai tính năng mới. Một năm sau, Kinh Hồng được điều chuyển tới Bộ phận Phát triển kinh doanh. Tại đây, anh làm việc trong Phòng Đầu tư của bộ phận, chỉ đạo một số thương vụ mua bán và sáp nhập.
Cùng lúc này, anh cũng kinh qua Bộ phận Marketing một thời gian ngắn.
Sau một năm rưỡi làm ở Bộ phận Phát triển kinh doanh, các đồng nghiệp đều bắt đầu lo lắng cho sự thăng tiến của anh. Chính lúc này, Kinh Hải Bình công khai thân phận người thừa kế của Kinh Hồng và điều anh về làm trợ lý bên cạnh mình. Kinh Hải Bình hết lòng dạy dỗ, dự án nào cũng yêu cầu Kinh Hồng tới nêu ý kiến. Kết quả cho thấy, những tính năng mới mà Kinh Hải Bình thấy hứng thú nhưng bị Kinh Hồng phản đối đều không thu được thành quả khả quan, thậm chí có tính năng bị gỡ ngay sau một ngày thử nghiệm. Điều này làm Kinh Hải Bình hết sức vui mừng, cho rằng đây là con hơn cha là nhà có phúc.
Chính vì vậy, một năm sau, Tập đoàn Oceanwide thực hiện thay đổi kết cấu doanh nghiệp quy mô lớn. Sau khi cải tổ phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo thành Bộ phận Trí tuệ nhân tạo, Kinh Hải Bình yêu cầu người phụ trách của bộ phận mới này quy về dưới trướng Kinh Hồng. Bởi vì trí tuệ nhân tạo là một ngành quá mới ở thời điểm đó, Kinh Hải Bình không có kiến thức chuyên nghiệp về mảng này, nhưng đây lại đúng là chuyên ngành của Kinh Hồng.
Kinh Hồng cũng là một trong những người được tiếp xúc với deep learning sớm nhất thế giới. Kinh Hải Bình muốn con trai dẫn dắt một bộ phận lớn, vậy Bộ phận Trí tuệ nhân tạo thật không thể phù hợp hơn. Kinh Hải Bình khá lo lắng khi đưa ra quyết định này, nhưng ông tin tưởng con trai mình. Thực tế đã cho thấy quyết định của ông là đúng khi Kinh Hồng all in nhiều sản phẩm mới, điển hình là sản phẩm hình ảnh y khoa – chỉ một năm sau, sản phẩm này đã tỏ rõ là xu thế tất yếu của khám chữa bệnh tương lai.
Giữ chức trợ lý hơn ba năm, Kinh Hồng ngày càng tự tin hơn. Đúng lúc này, CSO (Giám đốc chiến lược) của Oceanwide kiêm Giám đốc của Bộ phận Phát triển kinh doanh đột nhiên nhảy sang làm CEO cho một ngân hàng khác. Vì quyết định đưa ra chóng vánh, Kinh Hồng lập tức kiêm nhiệm, trở thành Giám đốc mới của bộ phận này. Năm đó những vụ mua lại do anh thực hiện đều mang về lợi nhuận khả quan, mà những dự án anh không đánh giá cao đều không đi được đến đâu cả.
Điều này đã chứng minh anh có đủ năng lực để đảm nhiệm vị trí mới này.
Kinh Hải Bình vốn không định cho con trai tiếp quản vị trí của mình sớm như vậy. Nhưng ai ngờ nắng mưa thất thường, nào ai biết được tương lai. Một năm trước, ông bị chẩn ra ung thư. May mắn là khối u mới đang ở giai đoạn đầu, tình hình phục hồi sau phẫu thuật và hóa trị cũng rất tích cực. Nhưng ung thư dù sao cũng là căn bệnh khó lường, có thể tái phát và gây tử vong bất cứ lúc nào. Vì vậy, sau khi cân nhắc, Kinh Hải Bình vẫn quyết định đặt sức khỏe lên trên hết.
Đương nhiên ông cũng đã suy xét đến cả năng lực lãnh đạo của Kinh Hồng, dưới sự dẫn dắt của Kinh Hồng, Bộ phận Trí tuệ nhân tạo và Bộ phận Phát triển kinh doanh của tập đoàn đều phát triển ổn định.
Từ lúc đó, Kinh Hồng bắt đầu tiếp quản vị trí của cha mình, anh cầm lấy quyền trượng của đế quốc, lèo lái con thuyền Oceanwide to lớn. Anh trở thành Tổng Giám đốc điều hành cấp cao của Oceanwide, Kinh Hải Bình cha anh thì lui về sau giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị.
Triệu Hãn Thanh đang ngồi trước mặt anh đây là Giám đốc Đầu tư bên dưới Bộ phận Phát triển kinh doanh. Hiện tại Kinh Hồng đang kiêm chức Giám đốc của bộ phận này, Triệu Hãn Thanh chính là GM (Giám đốc điều hành) của nhánh phụ trách đầu tư bên dưới bộ phận anh.
Sau khi thảo luận một vài vấn đề, Kinh Hồng chợt hỏi một cách ngẫu nhiên: "Việc sáp nhập của Côn Bằng và Hoa Vi thế nào rồi?"
Triệu Hãn Thanh nói: "Các điều khoản về cơ bản đã hoàn tất. Sau khi sáp nhập, chúng ta và Thanh Huy đều nắm 20% cổ phần của công ty mới. Vấn đề là hai bên vẫn chưa thống nhất được bên nào sẽ nắm vị trí CEO chính thức của công ty sau sáp nhập."
Kinh Hồng đáp: "Có thể đoán được."
Côn Bằng là một trong những công ty khởi nghiệp mà Oceanwide đầu tư vào, Hoa Vi thì nhận đầu tư từ Thanh Huy – một tập đoàn khác thuộc Big 4 của ngành mạng viễn thông Trung Quốc. Hai công ty này đều phát triển dịch vụ ngân hàng trực tuyến (online banking), đây cũng là hai đơn vị tiên phong trong lĩnh vực này tại Trung Quốc. Ngân hàng trực tuyến nghe thì có vẻ lạ, nhưng trên thực tế lại có tiềm năng rất lớn.
Bởi hình thức ngân hàng này không cần hệ thống điểm giao dịch, cũng không cần giao dịch viên nên có thể mang lại nguồn lợi nhuận to lớn. Ở Mỹ, những ngân hàng hàng đầu như Goldman Sachs cũng đã triển khai dịch vụ thanh toán điện tử của riêng mình.
Cuối năm 2015, Ngân hàng Trung ương ra quyết định hủy bỏ mức trần đối với lãi suất tiền gửi cố định trong một năm. Kinh Hồng đã lập tức nắm lấy thời cơ này.
Thời gian đầu triển khai, vì các VC (nhà đầu tư mạo hiểm) đều cho rằng người dân Trung Quốc chỉ thích gửi tiền vào nhóm bốn ngân hàng lớn nhất Trung Quốc gồm ngân hàng Công Thương, ngân hàng Trung Quốc, ngân hàng Nông nghiệp và ngân hàng Xây dựng, nên Côn Bằng căn bản không nhận được bất cứ khoản đầu tư nào. Khi Kinh Hồng quyết định xuất đầu tư vào lĩnh vực này, anh cảm thấy khá là cô đơn vì dường như cả nước có mình mình đi con đường này.
Nhưng chỉ trong một tháng sau đó, đối thủ cạnh tranh của Côn Bằng là Hoa Vi tuyên bố đã hoàn thành vòng gọi vốn Series A, đồng thời tự hào cho biết bên đầu tư chính là Thanh Huy và người thực hiện giao dịch là Chu Sưởng.
Nội dung chương bạn đang xem bị thiếu. Vui lòng truy cập website https://truyenabc.com để xem nội dung đầy đủ. Cảm ơn bạn đọc!